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2015년 5월

2015년 5월 5일
Text Link: http://www.wsj.com/articles/mayweather-money-1430688562 (English), http://kr.wsj.com/posts/2015/05/04/boxing (Korean)

Why Floyd Mayweather Was Money
How Mayweather controlled his showdown with Manny Pacquiao; what’s next for both?
The so-called fight of the century between Floyd Mayweather and Manny Pacquiao was a solid boxing exhibition, but it’s a safe bet that the next 85 years will produce something more exciting. There were no knockdowns and neither fighter was hurt during the 36 minutes of tepid action.
But while casual students of the sweet science might not appreciate it, the victorious Mayweather fought with artistry. As expected, he was able to control the range of the fight with his superior reach, superb lateral movement, snapping jabs and counter rights.
The unexpected came in the form of Pacquiao’s paltry punch output. Pac-Man’s only path to victory would have been to throw twice as many blows as Mayweather, given Mayweather’s unmatched elusiveness. Up until last night, Pacquiao had been averaging about 70 punches a round. Against Mayweather, he generated only half that number.
The battle of the jab was also one-sided. According to CompuBox, Pacquiao landed a mere 18 of his 193 jabs. The southpaw seemed unable to reach Mayweather with his lead right and when he jabbed, Mayweather frequently painted him with snapping counter rights.
Yet, the Filipino icon had his moments, especially in the fourth round when he jolted Mayweather with a straight left and a flurry. Still, he was unable to cut off the ring on the maestro of defense. Oddly enough, at night’s end, Pacquiao complained that if his risk-averse rival “would have stayed in one place then I could have thrown punches.” But Mayweather never does.
When the fight was in close quarters, where the powerful Pacquiao needed to take over the action, he allowed Mayweather to tie him up, rather than ripping body shots up the middle.
At the end of the evening an almost delusional Pacquiao told the media, “It was a good fight. I thought I won the fight.” He and his team also revealed that their man was severely hampered by a right shoulder injury. In other words, in Pacquiao’s mind, he beat the unbeaten Mayweather with one arm.
Boxing people have long been convinced that with the mounds of money involved, Mayweather-Pacquiao would be a two- or maybe three-act play. Given Mayweather’s dominance on Saturday, there will be little demand for a rematch. And yet, the Pacquiao camp has already begun grumbling that the bum shoulder made for their fighter’s less-than-stellar performance and that another go-round is in order.
Meanwhile, Mayweather—who has long played the villain—was gracious after his victory. “He is a hell of a fighter,” he said of Pacquiao. “Now I see why he one of the guys that are at the pinnacle of the sport of boxing.”
With its recent revival on network television, boxing had been gaining some momentum. But this long-awaited, less-than-epic battle is likely to suck some of the oxygen out of the sport.
Mayweather has one more bout on his six-fight deal with Showtime and is scheduled to fight again in September. Amir Khan, Miguel Cotto and, yes, Pacquiao are on the shortlist of possible opponents. Still, the biggest draw in boxing history is primed to draw the curtain on his career after then—even though it could mean retiring at 49-0, tied with Rocky Marciano’s record for an undefeated champion.
“I have one more fight,” Mayweather said. “My last fight is in September and then it is time for me to hang it up. I am almost 40 years old now. I have been in the sport for 19 years and have been a champion for 18 years. I am truly blessed.”

플로이드 메이웨더 주니어 선수와 매니 파퀴아오 선수의 경기는 ‘세기의 대결’로 기대를 모았다. 하지만 막상 뚜껑을 열어 보니 소문난 잔치에 먹을 것 없었다. 36분 동안 지지부진한 경기가 이어지는 와중에 어느 선수도 상처를 입지 않았고 ‘녹다웃’도 없었다.
권투 문외한은 이해하기 힘들 수도 있지만, 판정승을 거둔 메이웨더는 ‘계산적으로’ 싸웠다. 예상했던 대로, 메이웨더는 넓은 사정거리, 민첩성, 날카로운 잽, 카운터 라이트로 경기를 지배했다.
파퀴아오의 펀치는 예상만큼 강력하지 않았다. 애칭 ‘팩맨’으로 불리는 파퀴아오가 승리를 거두는 유일한 방법은 요리조리 잘 빠져나가는 메이웨더보다 펀치를 두 배 더 날리는 것뿐이었다.
이번 경기까지 파퀴아오는 한 라운드당 평균 70개의 펀치를 날렸다. 그러나 메이웨더를 상대로 파퀴아오가 날린 펀치는 평균치의 절반가량이었다.
잽도 일방적이었다. 권투 전산통계회사인 컴퓨박스(CompuBox)에 따르면 파퀴아오가 시도한 잽 193개 가운데 유효했던 것은 18개에 불과했다.
그러나 필리핀 권투 영웅 파퀴아오의 위력이 폭발하는 순간도 있었다. 파퀴아오는 4라운드에 레프트 스트레이트로 메이웨더를 위협했다.
경기가 끝난 후, 파퀴아오는 취재진 앞에서 “좋은 경기였다”면서 “내가 이긴 줄 알았다”고 말했다. 파퀴아오 선수 수행단은 파퀴아오가 오른쪽 어깨 부상이 심각했다고 전했다. 파퀴아오는 자신이 한 쪽 팔로 무패 행진을 기록 중인 메이웨더를 꺾었다고 믿고 있는지도 모른다.
권투 전문가들은 천문학적인 대전료가 걸린 이번 경기가 2라운드 또는 3라운드 만에 결판이 날 것이라고 확신했다.
이번 대결에서 메이웨더가 우세했기 때문에, 메이웨더-파퀴아오 재대결 요청은 거의 없을 것으로 예상된다. 반면 파퀴아오 측은 어깨 부상 때문에 기량을 제대로 발휘하지 못했다며 재대결을 요구할 수도 있다.
독설가로 유명한 메이웨더는 판정승을 거둔 뒤 파퀴아오 선수는 대단한 파이터라며 치켜세웠다. “그가 왜 복싱이라는 스포츠의 정상에 서 있는지 알겠다.”
이번 경기가 TV로 생중계되며 권투는 모멘텀을 다소 얻었다. 하지만 권투 팬들이 오랫동안 기다린 빅매치가 생각보다 졸전으로 판명됐기 때문에 권투의 인기도 시들해질 가능성이 있다.
메이웨더는 쇼타임과 여섯 경기 계약을 체결했으며 이 계약에 따라 올해 9월에 한 경기를 더 치를 예정이다. 아미르 칸과 미겔 코토, 매니 파퀴아오 등이 상대 선수로 거론되고 있다.

Actress’s ambition pays off
Kim Soo-hyun reflects on being cast for latest ‘Avengers’ movie
Along with the fact that some scenes of “Avengers: Age of Ultron” were filmed in Seoul, many fans were excited to see a Korean actress in the film. 
The previously little-known Kim Soo-hyun stood on stage to promote the movie shoulder to shoulder with the big-name stars of the cast, bringing hope to aspiring actors in Korea who dream of auditioning for Hollywood movies. 
The actress sat down with Ilgan Sports, an affiliate of the Korea JoongAng Daily, and said it feels like the film has become part of her name as everyone has started calling her “Avengers Soo-hyun.”

Q. What made you try out for a Hollywood film?
A. In previous works I took on roles that were chic, and then the offers I got were to play similar characters. I wanted to try something new as a result. After I saw [actor and model] Daniel Henney working in the same agency as me, I learned I could audition for parts in Hollywood. 
Q. How did you become part of the “Avengers” team?
A. I received a one-page script that didn’t state the name of the movie or the name of the part I was to audition for around November 2013. I only knew that it was for a Hollywood movie. Everything was a secret. I waited months after I sent a videotape with recordings of me reading the script. Without knowing who had actually monitored my acting or without any feedback, I heard I got the part. 
Q. When did you know that it was the “Avengers” movie?
A. In the last audition, the director asked me to change the line that says “Is George Clooney coming?” to “Is Thor coming?” Then I realized it was the “Avengers.” 
Q. Weren’t you at all curious about what film it was while you were auditioning?
A. There were some lines talking about cell division so I contacted my doctor friends and asked if this type of cell division was possible. They said no, so I guessed it might be a science fiction film. 
Q. Do you know why you were chosen?
A. I heard the director liked me because I behaved the same before and after I found out I was auditioning for the “Avengers” sequel. 
I also heard that the character I play, Dr. Cho, is supposed to look fragile but strong at the same time, because she is not a hero but a human being. So she needed to look fragile from the outside but strong on the inside. 
Q. What’s the secret behind your English-speaking skills?
A. I went to the United States when I was five and lived there for about six years before coming back. I tried using both Korean and English after I came back so that I wouldn’t forget English. In college (at Ewha Womans University), I also worked as a reporter for the English-language newspaper. 
I hear you also auditioned for the seventh “Fast and Furious.” 
That audition was long before I auditioned for the “Avengers.” From that audition, casting director for TV show “Marco Polo” in the United States [liked] me, and that’s how I got a part in that show. 
If I got a part in the “Fast and Furious” series, I probably would have not made it to “Marco Polo” or “Avengers.” It was rather fortunate that I didn’t get the part. 
Q. What does it mean to you to have played a role in the “Avengers” sequel?
A. It is important that I now have a story of my own. I’m also delighted that I broke the widespread prejudice that actors should accomplish something and become famous within Korea before they try making it work in the global scene. I’m excited that there are many paths ahead of me that I don’t know about yet. 

What to Know About Samsung
Over the past decade, Samsung Electronics Co. has become a household name around the world on the back of its mighty drive into flat-panel TVs and smartphones. Until last year, the South Korean giant seemed invincible, outselling Apple Inc. iPhones by almost three to one at one point and reaping double-digit profit margins on its handsets. But in 2014, a heart attack incapacitated the company’s long-time chairman and it badly stumbled in its main smartphone business. The company emerging from that crisis may never be the same, The Wall Street Journal reports.
Here’s what you need to know about Samsung:

Q: What Does Samsung Do?
A: It depends on what you mean by “Samsung.” Samsung Group, the conglomerate, refers to a constellation of nearly 70 companies ranging from electronics and construction to fashion and life insurance. Samsung Electronics, the crown jewel of the Samsung Group, has three main business lines: mobile devices like smartphones and tablets; consumer electronics like televisions and home appliances; and electronics components like semiconductors and display panels.

Q: How Big Does Samsung Electronics Want to Get?
In late 2009, Samsung Electronics said it was targeting annual revenues of $400 billion by the end of the decade. That would be nearly double current sales and make Samsung roughly the same size as Exxon Mobil was by revenue in 2014. That goal looks increasingly difficult to attain. Samsung is entering new lines of business, including health and pharmaceuticals, and has plenty of cash for acquisitions.

Q: How Important Is Mobile to Samsung?
A: Smartphones are Samsung’s most-well-known products, and as recently as a year ago the mobile division accounted for 76% of the company’s overall operating profits. What’s more, Samsung stuffs its handsets with lots of its own components, so every smartphone sale lets the company ring up hefty sales of parts. Competition from rival handset makers has eroded Samsung’s market share, and now smartphone profits account for less than half the company’s total.

Q: Could Samsung Go the Way of Nokia, Motorola and BlackBerry?
A: Probably not, say experts and analysts. Unlike those companies, Samsung makes most of the important components in its handsets, giving the company a substantial revenue cushion even if its own smartphone sales decline. Being a components supplier also gives Samsung a window into rivals’ supply chains, allowing it to spot–and respond to–new developments quickly. Samsung executives concede they became complacent last year, but the company has spent lavishly to improve handset design and manufacturing.

Q: Who runs Samsung?
A: For more than two decades, Samsung Group chairman Lee Kun-hee was the conglomerate’s leader, issuing sweeping decrees and helping shape the company’s long-term corporate vision. Mr. Lee has been bedridden after a heart attack last May. His 46-year-old son Lee Jae-yong is preparing to step into his father’s shoes. Other top executives include Choi Gee-sung, a group vice chairman who served as Samsung Electronics CEO for several years. Samsung Electronics currently has three co-CEOs.

삼성에 대해 알아두면 유용한 5가지 사실
지난 10년간 삼성전자는 적극적으로 추진한 평면 TV와 스마트폰 사업이 강력한 호조세를 보인 덕분에 세계 무대에서 가전제품의 대명사가 됐다. 지난해까지 삼성 스마트폰은 아이폰보다 약 3배나 더 많이 팔린 적도 있었고 두 자릿수의 영업이익률을 거두면서, 어느 누구도 뚫을 수 없는 ‘난공불락’의 요새인 듯했다. 그러나 지난해 오랜 기간 회사를 이끌었던 이건희 회장이 심근경색으로 병석에 눕게 됐고, 회사의 주력 사업인 스마트폰 부문은 휘청거렸다. 삼성이 이 위기에서 벗어난다고 해도 결코 예전 같지 않을 수도 있다.

삼성에 대한 5가지 사실을 소개한다.

Q: 삼성은 어떤 일을 하나?
A: ‘삼성’을 어떻게 정의하느냐에 따라 하는 일이 달라진다. 삼성그룹은 전자, 건설, 패션, 생명보험 등 70여 개의 계열사를 아우르는 복합 기업이다. 삼성그룹의 핵심 계열사인 삼성전자는 모바일 기기(스마트폰, 태블릿 등), 소비자 가전(TV, 가정용 전자기기 등), 반도체 및 디스플레이 패널로 구성된 3개의 주력 사업을 보유하고 있다.

Q: 삼성이 바라는 사세 확장 규모는?
A: 2009년 말 삼성전자는 2020년 말까지 연간 매출 4,000억 달러 달성 목표를 세웠다고 밝혔다. 이는 현재 매출액의 두 배 가까운 수치이며, 미국의 에너지 기업 엑슨모빌의 2014년 매출액과 맞먹는 규모다. 그러나 이 목표를 달성하기는 점점 더 어려워보인다. 삼성은 의료 및 제약을 포함한 새로운 사업 분야에 진출하고 있으며, 풍부한 기업 인수 자금을 보유하고 있다.

Q: 모바일 사업이 삼성에 얼마나 중요한가?
A: 스마트폰은 가장 잘 알려진 삼성 제품이며, 1년 전만 해도 모바일 사업 부문이 회사 총영업이익의 76%를 차지했었다. 게다가 자체 부품 조달 비중이 높기 때문에 삼성은 스마트폰 한 대를 판매할 때마다 막대한 부품 매출도 올린다. 경쟁사들의 도전이 거세지면서 삼성의 시장 점유율은 타격을 입었고, 이제는 스마트폰 부문이 회사 총이익에서 차지하는 비중이 절반을 밑돌고 있다.

Q: 삼성이 노키아, 모토로라, 블랙베리의 전철을 밟을 수 있을까?
A: 전문가들과 애널리스트들은 아마도 그런 일은 없을 것이라고 전망했다. 다른 기업들과는 달리 삼성은 자사 스마트폰용 핵심 부품을 대부분 자체적으로 조달해 스마트폰 매출이 하락한다 하더라도 부품 사업이 매출을 상당 부분 받쳐주기 때문이다. 또 부품 공급업체로서 삼성은 경쟁사들의 공급망을 살펴볼 수 있는 기회도 있다. 그 결과, 새로운 기술 발전을 발빠르게 파악하고 대처할 수 있다. 삼성 경영진은 지난해 자신들이 그동안의 성장에 안주하게 됐다고 인정했다. 그러나 회사는 기기 디자인과 생산 부문을 개선하기 위해 막대한 비용을 투자해 왔다.

Q: 누가 삼성을 지휘하고 있나?
A: 20년 넘게 이건희 삼성그룹 회장이 전면적인 사업 결정을 발표하고 회사의 장기 비전 설정을 지원하면서 회사를 이끌었었다. 이 회장은 지난해 5월 심근경색 증세를 보인 후에 병상에서 일어나지 못하고 있다. 그의 아들 이재용 부회장이 경영권을 승계받기 위해 준비 중이다. 다른 최고 경영자 중에는 수년간 삼성전자 CEO를 역임했던 최지성 삼성그룹 부회장(미래전략실장)이 포함돼 있다. 삼성전자는 현재 3인 대표이사 체제로 운영되고 있다.

2015년 5월 21일
Text Link: http://english.etnews.com/20150520200002 (English), http://www.etnews.com/20150519000232 (Korean)

LG Display Solidifies Their Stance As The Leader In World’s Display Market By OLED
LG Display decided to solidify their stance as the leader in world’s display market by OLED. This is its strategic move to conquer future market by OLED instead of LCD. They planned production for 1.2 million panels next year, which is 20% of world’s premium TV market. They are keeping a tight leash on differentiating their OLED by developing 90-inch OLED panels and 8k HD products.
President Yuh Sang Duk of OLED business department held a meeting on the 19th at Gran Seoul to discuss its strategy for OLED business. He presented a blueprint to focus on promoting OLED as LG’s future growth power.
“There are two reasons why LG Display is pushing for OLED business. First one is to secure OLED as our future growth power and second one is to become a game changer to continuously lead in display industry. We are going to conquer world’s display market by having differentiated OLED technologies.” President Lee explained about the importance of OLED business.
LG Display is going to target premium TV market with large-sized OLED. It is going to lead in the market with 77-inch, 65-inch, and 55-inch large-sized OLEDs and focus on new market creation such as signage and for broadcasting use.
Medium and small-sized OLEDs will concentrate on plastic OLED, which says that LG is planning to lead in IoT generation.
“Most important parts of wearable equipments are semiconductors and display and we can definitely differentiate ourselves in display by plastic OLED. We are going to achieve number 1 in the wearable market such as in Smartwatch, health equipments, and army equipments. Also we are going to take initiative in entering into car market.” President Yuh said about the importance of plastic OLED in wearable market. 
He also showed confidence in issue with its price which was considered as the biggest obstacle in OLED market. He was confident because LG is able to produce 100,000~120,000 panels per month through E4 line that starts full-scale in third quarter of this year. He also emphasized that the cost for materials will be less since OLED doesn’t need backlight modules. This is indicating that LG will be able to respond to competitiveness in price if it reaches certain level of economy.
He was also confident in yield values that have direct connection with price. He explained that full-HD OLED secured more than 80% and UHD OLED is reaching its golden yield value real soon.
“Although it was insufficient to start business on full-scale with previous OLED panel’s output, we are going to take a leading role in investments so that we can provide sufficient supplies to our customers. Advanced market will come in no time.” President Yuh said about their commitment in OLED production.
LG Display made one OLED business department by combining OLED’s production, development, sales, and marketing departments in last January with President Yuh heading the issue.

LG디스플레이, OLED로 세계 디스플레이 시장 ‘맹주` 자리 굳힌다
LG디스플레이가 세계 디스플레이 시장에서 유기발광다이오드(OLED)로 ‘맹주’ 자리 굳히기에 나섰다. 액정표시장치(LCD) 굴레를 벗어나 OLED로 미래 시장을 재패하겠다는 전략이다. 내년에는 세계 프리미엄 TV 시장 20% 규모인 120만대 패널 생산계획도 세웠다. 90인치급 초대형 OLED 패널은 물론이고 8K 화질 차기 제품도 개발에 착수해 OLED 차별화에도 고삐를 바짝 죄고 있다.
여상덕 LG디스플레이 OLED 사업부장(사장)은 19일 서울 종각에 위치한 그랑서울에서 OLED 사업 전략 간담회를 갖고 OLED를 자사 미래성장동력으로 집중 육성한다는 청사진을 제시했다.
여 사장은 “LG디스플레이가 OLED 사업을 추진하는 목적은 크게 두 가지”라며 “OLED로 미래성장동력을 확보하고, 또 하나는 디스플레이 산업을 지속적으로 리딩해 나가기 위한 ‘게임 체인저’가 되기 위해서”라고 설명했다. 그는 “남들이 가지 않은 차별화된 OLED 기술로 세계 디스플레이 시장을 제패할 것”이라고 강조했다.
LG디스플레이는 대형 OLED로 프리미엄 TV시장에 공략한다. 77인치, 65인치, 55인치 초대형 시장에서 프리미엄 TV 시장을 선도하고, 방송용·사이니지 등 신시장 창출에 집중할 방침이다.
중소형 OLED에서는 플라스틱 OLED에 주력한다. 이를 통해 사물인터넷(IoT) 시대를 주도해 나간다는 계획이다.
여 사장은 “웨어러블 기기에서 가장 중요한 부품이 반도체와 디스플레이인데, 디스플레이 부문에서 플라스틱 OLED로 확실히 차별화할 수 있다”며 “스마트워치뿐 아니라 군사용, 헬스기기 등 웨어러블 시장에서 1등을 달성하고, 자동차 시장에도 적극 진출할 것”이라고 말했다.
OLED 시장 개화에 가장 큰 걸림돌로 지적되고 있는 ‘가격’ 문제도 자신감을 내비쳤다. 오는 3분기부터 본격적으로 가동되는 E4 라인을 통해 월 10만~12만대 패널 생산이 가능해지기 때문이다. 또 OLED는 백라이트 모듈이 필요 없어 재료비 절감에 유리하다고 강조했다. 일정 수준 ‘규모의 경제’를 달성하면 가격경쟁력에 충분히 대응할 수 있다는 것이다.
가격과 직결되는 수율도 자신했다. 풀HD OLED가 80% 이상을 확보했고, UHD OLED도 ‘골든 수율’을 눈앞에 두고 있다고 설명했다.
여 사장은 “기존 OLED 패널 생산량으로는 본격적으로 사업을 전개하기 부족했으나 고객에게 충분한 물량을 공급할 수 있도록 투자를 선도적으로 이어 나갈 것”이라며 “시장 개화는 시간문제일 뿐”이라고 말했다.
LG디스플레이는 지난 1월 여 사장을 수장으로 한 OLED 사업부를 새롭게 신설, 각 사업부별로 진행됐던 OLED 생산·개발·영업·마케팅 부분을 일원화했다.

When an apology just isn’t enough
When Yoo Seung-jun debuted in 1997, hip-hop music and pop idols had just begun to gain popularity in Korea, and Koreans overseas familiar with English and hip-hop debuted one after the other. 
When Yoo first came in to the spotlight, he was described as a “beautiful young man.”
But growing up in a violent area of Los Angeles, he had a turbulent childhood and later became a devout Christian. He appealed to his Korean fans at his height in the late 1990s and early 2000s, promising that he would fulfill his military duty.
Of course, here ended his “beautiful” story. Three months before joining the military, he left the country for a performance in Japan and went to the United States to obtain U.S. citizenship. Then, the Ministry of Justice permanently banned his re-entry. In light of public sentiment, Yoo was banned from setting foot on Korean soil upon the request of the Military Manpower Administration. 
Thirteen years have passed since then and Korea is still skeptical. On May 19, Yoo appeared on Afreeca TV, pleading: “I would like to fulfill my military duty now if I can. Please forgive me.”
But the public reaction was cold and many of his former fans were doubtful of his pledges: Even if he was allowed to reenter, he has just passed the age limit for military service. 
Many also claimed his live appearance was just to make excuses rather than any substantial effort toward restoring his Korean citizenship or joining the military. An online JoongAng Ilbo survey showed an overwhelming 82 percent of respondents answering that he should be banned from entering Korea.
Yoo’s “apology performance” and public response have affirmed that he is still considered and branded as an outcast. Dodging his military duty, lying and giving up his nationality were his three big mistakes. The public is also especially resolute about Yoo’s case because he made so many excuses. Moreover, evasion of military service is not simply about avoiding one’s responsibility for national defense but about social justice and the privilege to evade a hardship everyone must bear.
The public sentiment toward Yoo is understandable. But it is ironic that the entertainer - who, as a celebrity, should be more sensitive to public opinion - ruined his career over immediate interests. 
Each year, 3,000 people give up their Korean citizenship to avoid serving in the military. In 2013, among the children of 15 high-ranking officials in the current Park Geun-hye administration - which includes Blue House secretaries - 16 gave up their Korean citizenship and were therefore exempted from service. 
Shouldn’t the same strict standard apply to them as well? We may well be neglecting an even more serious issue as we harshly criticize celebrities for the same offense.

‘추방자’ 유승준
그가 데뷔한 1997년은, 힙합 댄스 중심인 아이돌 음악의 태동기였다. 영어와 힙합에 익숙한 '해외파'들이 속속 데뷔했다. 그도 그중 하나였다. 데뷔초 그의 수식어는 '아름다운 청년'이었다. 어린 시절 LA 뒷골목에서 주먹질을 하다가 회개해서 독실한 크리스천이 됐다고 했다. 허리 디스크 수술을 받으면서도 병역 의무를 다하겠다고 해 큰 호감을 샀다.
물론 그의 아름다운 역사는 여기까지다. 입대 3개월 전 일본 공연을 빌미로 출국해 미국에서 시민권을 취득했고, 이후 법무부의 영구 입국 금지자가 됐다. 2002년 인천공항에서 입국을 거부당하는 장면이, 대중이 기억하는 마지막이다.
그런 그가 13년만에 대중 앞에 무릎 꿇고 눈물을 흘렸다. 지난 19일 인터넷방송인 아프리카TV를 통해 "지금이라도 두 번 생각 안 하고 군대에 가고 싶다. 선처를 바란다”고 했다. 대중의 반응은 여전히 냉랭하다. 입국이 허용돼도 병역의무가 면제되는 나이라 발언 시기에 대한 진정성 논란이 일었다. 또 국적회복이나 입대를 위한 실질적 노력 없이 ‘변명 생중계’로 일관했다는 비판도 나왔다. 22일 중앙일보 온라인 여론조사도 '입국불가'가 82%로, 압도적이었다.
이번 유승준 사죄 퍼포먼스와 대중의 반응은, 그에 대한 ‘추방자’라는 낙인과 심판이 요지부동임을 확인시켰다. 병역기피에 거짓말, 그리고 조국을 버린 자. 이 세 가지가 그의 ‘죄목'이다. 병역을 기피하며 말을 바꾸고 조국을 등지기까지 했으니 '가중처벌'감이다. 더구나 우리 사회에서 병역 기피란 단순히 국방의 의무를 다하지 않는 것을 넘어, 남들은 다 겪는 어려움을 혼자만 면하는 특권의 문제, 사회정의의 이슈다.
일벌백계를 원하는 대중의 심리는 충분히 이해한다. 하지만 당장의 작은 이익에 눈 멀어 자기 커리어를 완전히 망친 ‘동정없는 추방자’의 주인공이 다름아닌, 바로 대중의 심리에 가장 예민한 연예인이라는 사실이 아이러니컬하다. 실제 ‘유승준 시범 케이스’에도 불구하고 국적 포기로 병역을 기피하는 인원은 매년 3000명에 이른다. 2013년에는 당시 청와대 수석비서관을 비롯해 15명의 현 정부 고위공무원들의 자제 중 무려 16명이 국적 포기로 병역을 면제받기도 했다. 과연 이들에게도 똑같이 엄중한 잣대가 적용되고 있는가. 병역기피로 물의를 빚은 연예인들이 집단 성토를 받는 한편에서, 정작 더 큰 문제는 대충 눈감고 넘어가고 있는 건 아닌가 해서 말이다.

2015년 5월 28일
Text Link: http://english.etnews.com/20150526200001 (English), http://www.etnews.com/20150522000268 (Korean)

$480Million Invested Nano Tech Development and Industrialization In 2015
To promote nano technology, the government is investing 480.54million dollars(527billions KRW) into technology development, commercialization, and manpower training. It is also continuing its research to strengthen its stability to use safe nano technology.
Ministry of Science, ICT, and Future Planning (MSIP) announced on the 25th that it is pushing for ‘2015 implementing plan to develop nano technology’, which has contents that describe about government’s investment into new industry creation and entry of being a leading nation in nano technology.
Federated to ‘nano technology industrialization strategy’, which is co-published by MSIP, Ministry of Trade, Industry, and Energy, and Ministry of Environment, implementation plan’s feature is that it strengthened industrialization field. Although government’s investment fell 0.7% from 527.4 million dollars to 531.3 milliondollars(484.10billions KRW), nation’s whole investment in nano field increased as it is separately pushing for industrialization of nano technology.
It chose the followings as its main focus to push for: Strengthening competitiveness in nano technology by using all technology development, Accelerating industrialization of promising nano technology, Strengthening stability for the use of safe nano technology, Training professional manpower tailored for industry and high-caliber talents, Strengthening infrastructure to support commercializing technologies.
Nano technology industrialization field federated to nano technology industrialization strategy, they are focusing on securing 7 important technologies such as 3D nano electronic device, IoT application, environment nano sensor, and etc. To commercialize superior research result, it is starting technology development business for demand federation at 2.46million dollars and technology development business that support small and startup businesses at 11.5 million dollars.
It is also strengthening infrastructure that supports technology industrialization. It is going to establish ‘nano information network’, which allows easy access by gathering information from variety of different institutions, and it is also going to create a network with leading countries such as the U.S. and EU.
Nano technology development is supporting basic research, nano bio, nano energy, environment, and fusion research that develop nano materials and devices.
As use of nano technology is increasing, it is also stressing importance of pushing for research to eliminate stability problems that are being brought up. By expanding operation of ‘stability of nano substance policy meeting’, which have 5 government ministries participants such as MSIP, Ministry of Trade, Industry, and Energy, and Ministry of Environment, and etc., it is establishing a cooperative system of government departments related to nano stability. It is going to set up a research to establish stability standards and evaluation technique and certification system to measure stability. 
Bk21 Plus business and research support business that emphasize on college are supporting businesses that will train many talented people who will be leaders in nano field.
“A characteristic of implementation plan to develop nano technology is that although it is being pushes separately as nano technology industrialization, it is strengthening industrialization field to have a federation. By reflecting on fast-growing nano business, we will establish 4th nano technology development plan and make technology development and support measure for industrialization systematically.” Head Chief Song Kyung Hee of fusion technology department of MSIP revealed about its future plan with nano technology development.

나노 기술개발과 산업화에 5274억 투입…2015 나노기술시행계획
정부가 나노기술을 육성하고자 올해 기술개발과 사업화, 인력 양성 등에 5200억원을 투자한다. 안전한 나노기술 사용을 위한 안전성 강화 분야 연구도 지속한다.
미래창조과학부는 나노기술 선도국가 진입과 신산업 창출 등에 총 5274억원을 투자하는 내용을 담은 ‘2015 나노기술발전 시행계획’을 추진한다고 25일 밝혔다.
시행계획은 최근 미래부, 산업통상자원부, 환경부가 공동으로 발표한 ‘나노기술 산업화전략’과 연계해 산업화 분야를 강화한 것이 특징이다. 정부 투자 규모는 5274억원으로 작년 5313억원보다 0.7% 감소했지만 나노기술 산업화전략을 별도로 추진하는 만큼 국가 전체 나노분야 투자는 늘었다.
올해 중점추진과제는 △전 주기 기술개발을 활용한 나노기술 경쟁력 강화 △유망 나노기술 산업화 촉진 △안전한 나노기술 사용을 위한 안전성 강화 △융합형 고급인력 및 맞춤형 산업 전문인력 양성 △기술사업화 지원 인프라 강화로 정했다.
나노기술 산업화 분야는 나노기술 산업화 전략과 연계해 3차원(3D) 나노 전자소자, 사물인터넷(IoT) 적용 환경나노센서 등 7대 핵심기술 확보에 주력한다. 우수연구 성과 제품화를 위해 수요연계화 기술개발사업을 27억원 규모로 시작하고 중소기업과 창업기업을 지원하는 기술개발 사업도 126억원 규모로 시행한다.
기술사업화를 지원하는 인프라도 강화한다. 다양한 기관에 분산된 나노분야 정보를 연계해 한 곳에서 손쉽게 정보를 찾을 수 있는 ‘나노정보네트워크’를 구축하고 미국·유럽연합(EU) 등 주요국과 협력 네트워크도 만든다.
나노 기술개발은 기반이 되는 나노소재·소자를 개발하는 기초·원천 연구부터 나노바이오, 나노 에너지·환경 등 융합연구까지 전 주기를 지원한다.
나노 기술 활용이 늘면서 제기되는 안전성 문제를 해소하기 위한 연구도 비중 있게 추진한다. 미래부와 산업부, 환경부 등 다섯 정부부처가 참여하는 ‘나노물질 안전성 정책협의회’ 운영을 확대해 나노 안전성 관련 범부처 협력체계를 구축한다. 나노 안전성 기준을 정립하기 위한 연구와 안전성을 측정하기 위한 평가기술 개발과 인증체계를 구축한다.
BK21플러스사업과 대학중점연구소지원사업 등에서 나노 분야를 이끌 인재 양성사업도 지원한다.
송경희 미래부 융합기술과장은 “나노기술발전 시행계획은 나노기술 산업화 전략과 별도로 추진하지만 연계성을 갖고자 산업화 분야를 강화한 것이 특징”이라며 “빠르게 발전하는 나노 산업 특성을 반영해 내년까지 제4차 나노기술종합발전계획을 수립하는 등 기술개발과 산업화 지원 대책을 체계적으로 만들어가겠다”고 밝혔다.